La jornada no se mide solo en horas: se mide en qué horas. La misma cantidad de trabajo puede ser jornada ordinaria o extraordinaria según dónde caiga en el reloj.
El Art. 161 fija dos jornadas distintas. Las horas diurnas van de las 6 a las 19 de un mismo día y la jornada ordinaria diurna no excede de ocho horas; las nocturnas van de las 19 a las 6 del día siguiente y la nocturna no excede de siete.
El Art. 171 da derecho a un día de descanso remunerado por cada semana laboral. Quien trabaja en ese día cobra el salario básico correspondiente más una remuneración del cincuenta por ciento como mínimo por las horas trabajadas, y además conserva el derecho a un día de descanso compensatorio remunerado.
Ocho horas la jornada ordinaria diurna y siete la nocturna, según el Art. 161 del Código de Trabajo. La semana laboral ordinaria diurna no excede de cuarenta y cuatro horas y la nocturna de treinta y nueve.
Cuando comprende más de cuatro horas nocturnas, es decir, más de cuatro horas situadas entre las 19 y las 6. En ese caso se considera nocturna para el efecto de su duración y se reduce a siete horas, aunque parte del turno ocurra de día.
El doble de la hora ordinaria: el Art. 169 fija un recargo del cien por ciento del salario básico por hora. En día de descanso o de asueto la base sobre la que se aplica ese recargo es mayor, porque el día ya viene recargado.
El Art. 169 remite al «límite legal». Las horas extraordinarias son excepcionales por naturaleza: cuando dejan de serlo y se vuelven estructurales, el problema deja de ser de nómina y pasa a ser de dimensionamiento de la plantilla.
El Art. 172 los contempla de forma expresa: tienen derecho a la remuneración del día de descanso siempre que hubieren trabajado la semana completa. La ausencia de horario no elimina las prestaciones; cambia la forma de acreditar el tiempo.
Las ocho horas del Art. 161 son un límite legal; la carga real de cada puesto es una decisión de diseño organizacional. La descripción y valoración de cargos revela dónde hay funciones acumuladas en una sola persona y dónde sobra estructura.
Cuando el recargo del 100 % se vuelve una partida fija del mes, el problema no es la planilla: es cuánta gente hace falta y en qué turnos.
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